数字化转型是该行采购办理的主要冲破。为实现采购流程的规范通明，该行结合科技部分开辟“采购全流程办理平台”，鞭策保守线下做向数字化广州证书制作、可视化转型。供应商搜集、投标文件编制广州证件制作、评标过程办理、合同履约等焦点环节，实现“做留痕、过程可溯、数据留档”，让采购流程正在“阳光通明”的中高效运转。此外，该行还积极推广利用“兴业银行采购门户”这一全行级数字化采购平台，打通“需求端-审批端-施行端”的消息壁垒，进一步提拔采购效率。

　　兴业银行大连分行外行政采购范畴持续发力，通过深化集约化采购模式、推进数字化办理转型广州证书制作，不竭提拔采购效率取办理程度，以的后勤保障帮力金融办事高质量成长，以现实步履践行中国特金融文化。该行落实总行摆设，建立“总行统筹+分行协同”模式，将办公家具、办公用品、营销物资等通用类物资纳入全行集中采购系统。此前，各支行分离采购时面对“单笔订单量小广州证书制作、议价能力衰”的问题，常接管“高溢价”条目。通过总行集采模式，该行将分离需求聚合为“大订单”，吸引多家头部厂商及优良办公家具制制商参取竞标。同时，设置“手艺参数+办事许诺+履约评价”三位一体评审系统广州证书制作，正在实现“以量换价”的根本上，同步提拔产质量量取办事尺度。